首頁(yè) 民生服務(wù) 民生百問 快遞為何“送不上門”?難點(diǎn)在哪?

快遞為何“送不上門”?難點(diǎn)在哪?

2022-01-12 11:37:54 中新經(jīng)緯微信公號(hào)

網(wǎng)購(gòu)達(dá)人杜女士有一個(gè)應(yīng)對(duì)快遞不送貨上門的“絕招”?!翱吹娇爝f開始派送后,就給快遞員發(fā)短信,告訴他單號(hào)并讓他送上門,否則就投訴?!倍排空f,雖然這樣做有些“不厚道”,但也是無(wú)奈之舉。“從家里到驛站來(lái)回要15分鐘,如果取大件,往往累得滿頭是汗,快遞不送上門簡(jiǎn)直太不方便了?!?/p>

杜女士的“無(wú)奈”背后,是當(dāng)前快遞行業(yè)末端配送的一個(gè)“通病”:事先不聯(lián)系,直接投放快遞柜或驛站。

事實(shí)上,多地先后出臺(tái)了相關(guān)細(xì)則,明確提出未經(jīng)用戶同意,不得擅自將快件投入智能快件箱或驛站。國(guó)家郵政局近日也發(fā)布相關(guān)通知,擬明確快遞企業(yè)不得擅將快件投遞到智能快遞箱。但從實(shí)際情況來(lái)看,快遞“快而不遞”的現(xiàn)象仍較為普遍。那么,這個(gè)問題為何遲遲難解決?板子該打在誰(shuí)身上?

資料圖:民眾正在小區(qū)廣場(chǎng)上取快遞。殷立勤 攝

快遞為何“快而不遞”?

快遞不上門是一個(gè)由來(lái)已久的難題。韓君是濟(jì)南市歷下區(qū)某加盟制快遞網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,在快遞行業(yè)有十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),他告訴中新經(jīng)緯記者,快遞不上門的現(xiàn)象從他入行那天就存在,并不是最近幾年才有的。

“那時(shí)候沒有快遞柜,沒有驛站,一般直接放在小區(qū)傳達(dá)室,或者放在無(wú)人看管的單元樓門口,導(dǎo)致丟件、錯(cuò)拿件現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。”韓君說,“最近兩年,隨著用戶對(duì)快遞服務(wù)水平要求明顯提高,快遞行業(yè)也開始注重高質(zhì)量發(fā)展,快遞不上門的矛盾也得到了前所未有的重視。”

圖為一快遞驛站擺滿了待取件。韓章云 攝

不過,對(duì)于為何快遞不能做到“送貨上門”,韓君表示,“這更多是快遞員為了保證利益的選擇,快遞網(wǎng)點(diǎn)除了時(shí)常提醒,沒有更有效的辦法?!?/p>

快遞不上門背后,最直接的,是落在快遞員身上的一筆經(jīng)濟(jì)賬。

中新經(jīng)緯記者從多位快遞員處了解到,在快遞不送貨上門的條件下,一名業(yè)務(wù)熟練的快遞員,每天派單量在200單到400單之間,每單派費(fèi)在0.7元到0.9元不等,即使除去快遞柜和驛站的支出,每單仍能掙0.5元以上。但如果快遞上門,每天的派單量將大打折扣,“最多能砍半”。

武漢快遞員劉超(化名)告訴中新經(jīng)緯記者,他工作一整天大約能送350單,派費(fèi)0.8元一單。除去快遞柜和驛站的支出,他每天到手200多元。但如果每單件都送貨上門,一天可能連200件都送不了,收入肯定遠(yuǎn)低于現(xiàn)在。“如果是你,你會(huì)怎么選?”

而在這筆經(jīng)濟(jì)賬背后,又是快遞企業(yè)及網(wǎng)點(diǎn)對(duì)末端快遞員考核方式單一的現(xiàn)實(shí)。“我們就是按件數(shù)算錢,送得多掙得多,如果完不成任務(wù)量,還要扣錢,件件都打電話,送上門,太難了?!眲⒊f。

▲資料圖

在快遞行業(yè)專家趙小敏看來(lái),這是快遞不上門最直接也是最重要的原因?!按送猓爝f價(jià)格嚴(yán)重倒掛(實(shí)際成本低于市場(chǎng)價(jià)格),導(dǎo)致快遞員收入提不上去,同時(shí)面對(duì)快遞單量快速增長(zhǎng),企業(yè)沒有主動(dòng)變化,也是重要的原因?!壁w小敏接受中新經(jīng)緯記者采訪時(shí)說。

在物流行業(yè)專家楊達(dá)卿看來(lái),快遞員私自投放快遞柜有多方面因素:一是快遞配送人員不足,難以每件準(zhǔn)時(shí)上門配送;二是快遞末端規(guī)范管理不足,存在“懶人配送”;三是快遞上門時(shí)間與消費(fèi)者在家時(shí)間錯(cuò)位,快遞員又無(wú)法聯(lián)系上消費(fèi)者?!暗珶o(wú)論哪種情況,未經(jīng)消費(fèi)者同意私自存柜都是無(wú)視消費(fèi)選擇權(quán),未盡責(zé)履約的行為?!睏钸_(dá)卿說。

板子該打在誰(shuí)身上?

中新經(jīng)緯記者注意到,在社交平臺(tái)上,很多網(wǎng)友反映,在電商平臺(tái)下單后,等到的往往不是商品快遞,而是一條取貨短信,但事前并沒有快遞員詢問過自己,是否可以放在快遞柜或者驛站。

事實(shí)上,快遞不上門除了給收件人帶來(lái)不便之外,還容易產(chǎn)生一些問題,比如無(wú)法當(dāng)面核驗(yàn),物品丟失短少誰(shuí)負(fù)責(zé)?獨(dú)居且行動(dòng)不便的老人如何取快遞?

杜女士告訴中新經(jīng)緯記者,有一次她買的商品在未征得同意的情況下,直接放在了單元門口,她打電話質(zhì)問快遞員為何不送上門,對(duì)方卻回復(fù),“每件都送上門,都打電話,一天才能送幾件,你想投訴就投訴吧?!?/p>

還有網(wǎng)友在社交平臺(tái)上表示,“感覺更早之前快遞是上門的,但自從有了智能快遞箱、驛站等,快遞才逐漸不上門?!蹦敲?,快遞不上門,應(yīng)該把責(zé)任歸到像豐巢、菜鳥驛站等快遞末端服務(wù)設(shè)施身上嗎?

楊達(dá)卿認(rèn)為,快遞服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),服務(wù)協(xié)議約定的是到門的配送服務(wù),而不是到智能快遞柜或其他末端服務(wù)設(shè)施的服務(wù)。如果快遞員未征得消費(fèi)者同意擅自存柜,屬于快遞服務(wù)違約,但僅把問題歸在快遞柜平臺(tái)等,也站不住腳。

“當(dāng)然,也有部分網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)或快遞企業(yè)在快遞配送選項(xiàng)上,給予消費(fèi)者多個(gè)配送選項(xiàng),可選擇配送寄存到快遞柜或驛站自提等,這種服務(wù)是提前征得消費(fèi)者同意的,不構(gòu)成違約?!睏钸_(dá)卿說。

解決快遞不上門的關(guān)鍵點(diǎn)

1月7日,國(guó)家郵政局網(wǎng)站發(fā)布了關(guān)于《快遞市場(chǎng)管理辦法(修訂草案)》(征求意見稿)公開征求意見的通知?!兑庖姼濉诽岬剑?jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)未經(jīng)用戶同意,不得代為確認(rèn)收到快件,不得擅自將快件投遞到智能快遞箱、快遞服務(wù)站等快遞末端服務(wù)設(shè)施。

事實(shí)上,此前多地先后出臺(tái)了相關(guān)細(xì)則,明確提出未經(jīng)用戶同意,不得擅自將快件投入智能快件箱或驛站。不過,從實(shí)際效果來(lái)看,這并不能徹底杜絕“快而不遞”的現(xiàn)象。

楊達(dá)卿對(duì)中新經(jīng)緯記者表示,快遞不上門問題,是快遞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向與兩個(gè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展之間的矛盾。第一個(gè)矛盾是加盟式快遞企業(yè)依托廉價(jià)勞動(dòng)力崛起,但隨著人口紅利退潮,加盟式快遞普遍面臨一線招工難,留人難,難以保障末端配送;另一個(gè)矛盾是加盟式快遞企業(yè)與部分電商平臺(tái)形成的廉價(jià)共生模式下,即“以低價(jià)換規(guī)模,以規(guī)模換效益”的生態(tài),這與消費(fèi)者越來(lái)越高的服務(wù)品質(zhì)要求矛盾,低價(jià)模式難以支撐高品質(zhì)服務(wù)。

楊達(dá)卿認(rèn)為,從根本上治理快遞不上門,就需要正視行業(yè)階段性問題,需要強(qiáng)化快遞標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范促進(jìn)服務(wù)升級(jí);需要強(qiáng)化法規(guī)建設(shè)遏制穿透價(jià)格底線的不良性競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)化法規(guī)建設(shè)和落實(shí),杜絕劣幣驅(qū)逐良幣的不良競(jìng)爭(zhēng);需要強(qiáng)化快遞行業(yè)整合發(fā)展,提升行業(yè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,助推服務(wù)升級(jí);需要不斷提升智能快件柜、社區(qū)驛站等末端服務(wù)設(shè)施設(shè)備保障能力,滿足個(gè)性化服務(wù)需求。

趙小敏認(rèn)為,徹底解決這一問題,還要從解決末端快遞員的利益分配入手?!皩?duì)快遞企業(yè)來(lái)說,解決快遞不上門的問題已經(jīng)沒有討價(jià)還價(jià)的空間,必須按照相關(guān)規(guī)定,調(diào)整內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)體系?!壁w小敏說,“快遞企業(yè)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的考核激勵(lì)方式要變革,要讓利給網(wǎng)點(diǎn);對(duì)快遞員的激勵(lì)機(jī)制要變革,按照收件人的要求,對(duì)送貨上門的快遞采取一種計(jì)件標(biāo)準(zhǔn),對(duì)放在驛站或快遞柜的快遞采取另一種計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)。如果快遞企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整,將面臨失去市場(chǎng)份額的危險(xiǎn)?!?/p>

責(zé)編:周曉明

來(lái)源:中新經(jīng)緯微信公號(hào)

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