大唐華銀金竹山發(fā)電公司：砥礪攻堅 邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程

（金竹山發(fā)電公司全景照片）

新冷水江3月16日訊（通訊員  胡玲玲）2021年，面對百年變局、世紀疫情和嚴峻外部形勢，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅決貫徹落實黨中央國務院決策部署，不折不扣落實大唐集團公司、華銀公司部署要求，全面融入“二次創(chuàng)業(yè)”“再造一個新華銀”，全體干部員工牢記初心使命，砥礪奮進攻堅克難，堅持“三二一”治企、“嚴、緊、牢”治安、“三句話”抓前期，圓滿完成了年度目標任務，推動“十四五”實現(xiàn)良好開局。

通過上下聯(lián)動同頻共振、勠力同心共克時艱，該公司2021年全年發(fā)電量同比增加10.57億千瓦時，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，政治保供彰顯擔當，提質(zhì)增效成效明顯，改革推進煥發(fā)活力，黨建引領匯聚力量，各項工作實現(xiàn)穩(wěn)步收官，步履鏗鏘邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

每一次奮力的追趕，每一項成績的取得，每一份收獲的背后，飽含著上級公司的大力支持與殷切指導，凝聚著公司領導班子的運籌帷幄與決策智慧，彰顯著各部門的精誠協(xié)作與奮力拼搏，浸透著運行檢修的辛勤汗水與無私付出，書寫著燃料調(diào)運的跋山涉水和千里奔波，鐫刻著能源開發(fā)的艱辛歷程和奮斗足跡……無不展現(xiàn)了廣大干部職工的責任擔當、昂揚斗志和拼搏風采。

安全為本，齊抓共管夯基礎

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石。該公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，把安全發(fā)展理念貫穿于發(fā)展的全領域和全過程，嚴格貫徹落實“嚴、緊、牢”管理要求，通過一級抓一級、層層抓落實，壓緊壓實責任，轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

該公司結合集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號文精神，編制下發(fā)《安全風險提示整改和控制措施計劃》及《安全生產(chǎn)專項行動方案》，細化分解全年任務，落實責任到人，每月對任務完成情況進行總結糾偏，夯實安全生產(chǎn)基礎。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，各級人員關口前移，重心下沉，時刻緊繃安全意識之弦，緊抓現(xiàn)場安全之事，以鐵的手腕抓牢重大危險源、?；贰⒏唢L險作業(yè)、業(yè)主帶班及外委隊伍等重點和關鍵，強化安全生產(chǎn)過程控制，消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的潛在風險，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。通過領導下基層、下班組，生產(chǎn)管理人員蹲守現(xiàn)場、抓落實，緊盯“高危、高風險事項、區(qū)域、人和時段”等五個方面，對現(xiàn)場風險作業(yè)進行辨識和評估，所有責任人全面到位、全面監(jiān)守、全天候監(jiān)控，切實提升現(xiàn)場風險管控能力。

（電廠檢修現(xiàn)場 趙智能  攝 ）

設備是機組安全穩(wěn)定運行的保障，為進一步提高設備健康水平，該公司高標準嚴要求抓實設備治理，大力推進標準化、規(guī)范化作業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效完成1號機組D修、2號機組C修、三臺機組停備消缺、燃運設備集中整治、脫硫設備整治及灰?guī)煺蔚裙ぷ鳎行嵘O備可靠性。同時，以設備為切入點，抓實設備掛牌治理，加強設備狀態(tài)管控，集智聚力開展技術攻關，成功攻克1A、2B引風機振動偏大、2B汽泵軸振異常波動、1號吸收塔噴淋支管頻繁斷裂等“頑疾”，設備“十漏”整治成效顯著，三臺機組安全穩(wěn)定運行，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為打贏能源保供攻堅戰(zhàn)注入強勁動力。

該公司在抓好常態(tài)化疫情防控的同時，狠抓隱患排查整治，通過大力開展專項整治三年行動、集中排查整治及“六查六嚴”專項行動，共排查隱患386項，整治264項，到期完成率100%。11月4日，該公司迅速貫徹落實華銀公司安委會第八次(擴大)會議精神，迅速掀起“學規(guī)程、反違章、嚴懲有章不循”活動熱潮，狠抓“五個突出問題專項整治”活動，將規(guī)章制度落到現(xiàn)場，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，“零容忍”嚴查嚴懲違章行為，營造遵規(guī)守章良好氛圍，形成安全生產(chǎn)、人人有責的工作格局，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

效益為先，提質(zhì)增效顯成效

經(jīng)濟效益是企業(yè)的核心。面對嚴峻的電力、煤炭市場形勢與挑戰(zhàn)，該公司主動作為、迎難而上，圍繞“三提兩降一治”，把開源節(jié)流、降本增效作為體現(xiàn)政治任務和責任擔當來抓，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，強力落實提質(zhì)增效專項各項工作舉措，凝聚存量提效、增量增效的攻堅合力。

電量是龍頭，也是效益載體。該公司緊扣提質(zhì)增效工作重點和關鍵，緊跟電力市場改革形勢，化壓力為動力，審時度勢把握發(fā)電節(jié)奏，在加強電量營銷管理、增發(fā)效益電、參與市場交易等方面狠下功夫，深入內(nèi)部挖潛增效，多方位拓展效益空間。一方面，加強與省調(diào)的聯(lián)系溝通，實時掌握電網(wǎng)負荷變化情況，不斷提高市場預測、分析和判斷能力，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，強化計劃電量落實，全力爭發(fā)效益電。另一方面，以日工作計劃為抓手，將增發(fā)電量與設備管理、安全檢查、防寒防凍等工作緊密結合起來，及時消除影響機組安全、環(huán)保及出力等方面缺陷，確保三臺機組安全穩(wěn)定運行，爭發(fā)“有效益的電”。 

面對全國剛性缺煤缺電，該公司堅決快速響應“戰(zhàn)時狀態(tài)”保供要求，“全員皆兵”扛起能源保供重大政治責任，“急”字當頭落實上級保供系列部署和“1+7”方案要求，堅決打贏今冬明春能源保供攻堅戰(zhàn)，彰顯責任央企良好形象。各部門精誠協(xié)作、無縫對接，每周召開能源保供專題會，及時協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，抓實能源保供安全管理，及時消除影響機組安全運行和限制帶負荷能力的主要設備缺陷，實現(xiàn)機組出力受阻“清零”。同時，想方設法增加煤源采購適爐煤種、經(jīng)濟效益煤種，嚴格把好燃料供應、驗收、接卸及存儲各環(huán)節(jié)關口，保證入廠煤質(zhì)量，滿足生產(chǎn)用煤需求，實行精準配煤摻燒，進一步降低煤耗。2021年，該公司累計進煤同比增加100.8萬噸，保供控價取得成效，為安全保供、經(jīng)濟保供、科學保供奠定堅實基礎。

該公司大力倡導“過緊日子”，扎實推進提質(zhì)增效方案和10個專項行動方案落地落實，將精益化管理貫穿每項工作、每個環(huán)節(jié)，嚴格管控費用，千方百計增收節(jié)支。強化全面預算的剛性執(zhí)行，樹立節(jié)約意識，傳遞經(jīng)營壓力，加強全員全過程控制管理，全方位挖掘創(chuàng)效潛能。以109項指標達標和10項重點指標管控為抓手，深入開展節(jié)能技術攻關，切實降低機組能耗水平，降本增效取得顯著成效。

發(fā)展為重，綠色轉(zhuǎn)型譜新篇

高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)的第一要務。該公司積極踐行新發(fā)展理念，緊扣國家“30?60”雙碳目標和湖南“三高四新”戰(zhàn)略部署，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“雷厲風行、馬上就辦”的工作作風，拓荒辟地，搶抓機遇，舉全廠之力推進新能源開發(fā)工作，助推綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

該公司堅決貫徹習近平總書記碳達峰、碳中和最新指示批示精神，精準研判政策動向，在華銀公司的統(tǒng)籌安排下，第一時間抽調(diào)精干力量成立專項工作組，迅速開展資源排查和規(guī)劃編制等工作，僅用半個月的時間完成《婁底市生態(tài)清潔能源基地中長期規(guī)劃方案》編制。結合婁底市實際情況，創(chuàng)新式提出以“一體化規(guī)劃、區(qū)域化設計、模塊化構建、基地化建設、數(shù)字化管理”為規(guī)劃思路，立足婁底各縣市區(qū)，聚焦“重金屬污染區(qū)、石漠化區(qū)、采礦塌陷區(qū)”三大區(qū)域，采用“光伏開發(fā)+生態(tài)治理”的模式，打造國家級生態(tài)綠色清潔能源基地，讓廢棄礦山和荒山荒地成為可綜合利用的工農(nóng)業(yè)用地，用產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動生態(tài)修復，實現(xiàn)公司與婁底市轉(zhuǎn)型發(fā)展雙贏互利，獲得各級政府部門大力支持和集團公司高度評價。

該公司上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，領導班子掛帥出擊，累計“三進”218次，協(xié)調(diào)解決前期工作中存在的困難和問題，各級人員充分發(fā)揚“四千”精神，翻山越嶺，披荊斬棘，合力攻堅，加快推進新能源開發(fā)工作，綠色轉(zhuǎn)型邁出歷史性步伐。完成湖南省“十四五”風光資源納規(guī)，為“十四五”期間項目開發(fā)建設奠定了堅實的基礎；婁底生態(tài)清潔能源基地被國家發(fā)改委列入第一期大型風電光伏基地項目目錄，首批6個項目合計100萬千瓦建設指標完成湖南省發(fā)改委備案；與邵東、武岡兩市簽訂整縣試點光伏開發(fā)合作協(xié)議，完成了方案編制，已上報湖南省發(fā)改委。

12月30日16時56分，該公司振興光伏電站一次并網(wǎng)發(fā)電成功，開啟了光伏電站運營的歷史，跨出了向新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。振興光伏電站投運后每年可節(jié)約標準煤約5339噸，每年可減少二氧化碳排放量約14602噸、二氧化硫排放量約3.26噸、氮氧化物排放量約3.40噸，節(jié)能減排效益顯著，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎。

黨建為魂，匯聚合力促發(fā)展

加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。該公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入開展黨史學習教育，圍繞中心工作和年度目標任務，抓緊抓實黨建系統(tǒng)性提升工作，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

該公司緊扣黨中央和上級黨組織統(tǒng)一部署，采取“三會一課”“掌上課堂”、現(xiàn)場教學、專題讀書班等多種方式，全面系統(tǒng)學習黨的百年奮斗史，組織黨史學習教育集中學習286次、現(xiàn)場教學16次，舉辦黨務知識培訓、“學黨史 強信念 跟黨走”故事講述比賽、黨史故事宣講暨“二次創(chuàng)業(yè)跟黨走，再造一個新華銀”的勞模先進事跡報告會，深入開展“學史明責 守紀力行”主題活動和“我為群眾辦實事”實踐活動，廣泛掀起黨史學習教育熱潮，推動黨史學習教育深入群眾、深入基層、深入人心。建立關心關愛職工健康常態(tài)化機制，落實開展貼心慰問、幫困送暖等活動，推進民生“六最”項目，開展生活服務樓、職工文體活動中心提質(zhì)改造，職工獲得感、幸福感顯著增強。

為進一步夯實黨建工作基礎，該公司深入推進黨建提質(zhì)增效工程，認真落實黨建工作“五個圍繞”要求，嚴格落實第一議題制度，制定《高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展工作方案》，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，推動黨建工作與中心工作同頻共振，促進提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級。制定《黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法》，明確公司黨委書記和黨委班子其他成員履行全面從嚴治黨責任內(nèi)容，以全面從嚴治黨新成效為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。結合該公司實際情況，創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范崗395個、黨支部責任區(qū)18個、成立黨員突擊隊13支，扎實推進黨建進項目，把支部建在項目上，在新能源發(fā)展、能源保供、機組檢修、疫情防控、防汛減災等工作中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。 

一名黨員，就是一面旗幟。各黨支部結合實際深入開展“大干一百天、爭作新貢獻”活動，黨員主動亮身份、踐承諾、當先鋒、比貢獻，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。發(fā)電黨支部以機組小指標競賽活動為抓手，以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行為載體，向安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行要效益；生產(chǎn)與檢修黨支部以急、難、險、重任務為抓手，在創(chuàng)新工作室、技術攻關和成本管控方面下功夫，向降低一克煤、少花一分錢、技術保攻關要效益，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。

風勁揚帆正當時，奮楫篤行啟新航。2022年是集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一年，是華銀公司深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年，也是金電公司推進項目落地、大干100萬光伏基地，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關鍵之年。該公司全體干部職工將不忘初心，牢記使命，以更加堅定的信念、更加拼搏的干勁、更加務實的作風不斷為提質(zhì)增效賦能，以高昂的面貌慶祝金電投產(chǎn)發(fā)電50周年，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以安全穩(wěn)定的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。 

作者：胡玲玲

責編：康玉潔

來源：冷水江市融媒體中心