大唐華銀金竹山發(fā)電公司全力做好能源保供工作

湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端11月11日訊（通訊員 劉懋婷）電力是企業(yè)之根，民生之源；保障能源供應(yīng)，事關(guān)發(fā)展大局，更事關(guān)民生福祉。近期，習(xí)近平總書記對(duì)能源保供工作作出了重要指示，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)指示要求，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司迅速落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)，從電煤保供、資金保障、保電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等方面制定了專項(xiàng)方案，并將責(zé)任分解到各部門、各責(zé)任人，確保今冬明春電力保供，推動(dòng)保電各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

迅速組織行動(dòng)，貫徹落實(shí)到位

自收到華銀公司下發(fā)的《貫徹落實(shí)湖南省發(fā)改委調(diào)煤保電工作會(huì)議精神的專題會(huì)議紀(jì)要》，大唐華銀金竹山發(fā)電公司全體上下高度重視，第一時(shí)間將紀(jì)要精神和上級(jí)公司關(guān)于保供的文件轉(zhuǎn)發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保會(huì)議精神落到實(shí)處，并于次日召開(kāi)黨委會(huì)會(huì)議對(duì)文件精神進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討，以“重?fù)?dān)當(dāng)、重責(zé)任、重執(zhí)行”的“三重”要求，站在戰(zhàn)略高度，主動(dòng)作為，成立了能源保供專班，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、燃料采購(gòu)、資金保障、安全運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、督導(dǎo)考核等7個(gè)小組，明確工作職責(zé)。

思路清晰，工作任務(wù)清單化

根據(jù)黨委會(huì)會(huì)議要求，該公司成立了7個(gè)工作小組，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)將工作任務(wù)清單化，制訂完善了能源保供工作方案和《電煤保供專項(xiàng)方案》《資金保障專項(xiàng)方案》等專項(xiàng)方案，編制了《運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》和《非停應(yīng)急預(yù)案》，并要求能源保供工作專班和7個(gè)小組切實(shí)壓實(shí)責(zé)任，對(duì)照已制訂的工作目標(biāo)和工作方案，圍繞“能源保供萬(wàn)無(wú)一失”的目標(biāo)，細(xì)化保障工作措施，分解工作任務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行到位。能源保供工作專班每周召開(kāi)一次能源保供工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決該公司能源保供工作的主要困難和問(wèn)題，并就落實(shí)上級(jí)保供措施進(jìn)行安排部署，全力以赴保供。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保保供工作暢通

成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)的綜合協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)按照該公司能源保供專班要求做好與政府相關(guān)部門、電網(wǎng)調(diào)度和上級(jí)公司的溝通協(xié)調(diào)，確保將企業(yè)機(jī)組狀態(tài)、存煤情況等影響保供的因素匯報(bào)清楚，取得政府的理解與支持，減少考核。

加強(qiáng)與煤炭供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，提高合同兌現(xiàn)率，獲取煤炭市場(chǎng)第一手信息，把握采購(gòu)節(jié)奏，確保在當(dāng)前燃煤緊張的大環(huán)境下，該公司煤量、煤質(zhì)滿足今冬明春機(jī)組發(fā)電需求。同時(shí)，按照“金電一家人、整體一盤棋”要求，加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，平衡電量計(jì)劃、燃料保供和設(shè)備可靠保障等工作，確保機(jī)組發(fā)得起、頂?shù)蒙?、帶得滿。

嚴(yán)肅執(zhí)行剛性，加強(qiáng)考核追責(zé)

按照國(guó)資委和上級(jí)公司關(guān)于“把保供完成情況作為約束性指標(biāo)，進(jìn)行扣分、降級(jí)、否決、追責(zé)、對(duì)保供工作實(shí)行一票否決，造成保供安全事故嚴(yán)肅追責(zé)”的要求，該公司制定《能源保供獎(jiǎng)懲辦法》，加強(qiáng)履職監(jiān)督，壓實(shí)主體責(zé)任，促進(jìn)各小組成員強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，著力提升工作執(zhí)行力?！掇k法》共分為4章14條對(duì)能源保供工作進(jìn)行了細(xì)致的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)行動(dòng)遲緩、措施不力的部門或個(gè)人進(jìn)行約談，對(duì)消極懈怠、失職失責(zé)的部門或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在嚴(yán)格方案執(zhí)行剛性的同時(shí)，以薪酬激勵(lì)為抓手，激發(fā)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)圓滿完成今冬明春能源保供工作。

下階段，該公司將嚴(yán)格按照方案忙而不亂、思路清晰地落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安排部署，抓住重點(diǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，落實(shí)安全運(yùn)行、燃料保供、資金保障、設(shè)備維護(hù)等各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施，鼓足信心，真抓實(shí)干，確保圓滿完成今冬明春的能源保供任務(wù)，充分彰顯責(zé)任央企的良好形象。

責(zé)編：楊雅婷

來(lái)源：冷水江新聞網(wǎng)