大唐華銀金竹山發(fā)電公司：砥礪攻堅(jiān) 邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程

（金竹山發(fā)電公司全景照片）

湖南日報(bào)·新湖南客戶端3月16日訊（通訊員  胡玲玲）2021年，面對百年變局、世紀(jì)疫情和嚴(yán)峻外部形勢，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策部署，不折不扣落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司部署要求，全面融入“二次創(chuàng)業(yè)”“再造一個新華銀”，全體干部員工牢記初心使命，砥礪奮進(jìn)攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持“三二一”治企、“嚴(yán)、緊、牢”治安、“三句話”抓前期，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，推動“十四五”實(shí)現(xiàn)良好開局。

通過上下聯(lián)動同頻共振、勠力同心共克時(shí)艱，該公司2021年全年發(fā)電量同比增加10.57億千瓦時(shí)，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，政治保供彰顯擔(dān)當(dāng)，提質(zhì)增效成效明顯，改革推進(jìn)煥發(fā)活力，黨建引領(lǐng)匯聚力量，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步收官，步履鏗鏘邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

每一次奮力的追趕，每一項(xiàng)成績的取得，每一份收獲的背后，飽含著上級公司的大力支持與殷切指導(dǎo)，凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄與決策智慧，彰顯著各部門的精誠協(xié)作與奮力拼搏，浸透著運(yùn)行檢修的辛勤汗水與無私付出，書寫著燃料調(diào)運(yùn)的跋山涉水和千里奔波，鐫刻著能源開發(fā)的艱辛歷程和奮斗足跡……無不展現(xiàn)了廣大干部職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、昂揚(yáng)斗志和拼搏風(fēng)采。

安全為本，齊抓共管夯基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石。該公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，把安全發(fā)展理念貫穿于發(fā)展的全領(lǐng)域和全過程，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“嚴(yán)、緊、牢”管理要求，通過一級抓一級、層層抓落實(shí)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

該公司結(jié)合集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號文精神，編制下發(fā)《安全風(fēng)險(xiǎn)提示整改和控制措施計(jì)劃》及《安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動方案》，細(xì)化分解全年任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，每月對任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)糾偏，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，各級人員關(guān)口前移，重心下沉，時(shí)刻緊繃安全意識之弦，緊抓現(xiàn)場安全之事，以鐵的手腕抓牢重大危險(xiǎn)源、?；贰⒏唢L(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、業(yè)主帶班及外委隊(duì)伍等重點(diǎn)和關(guān)鍵，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。通過領(lǐng)導(dǎo)下基層、下班組，生產(chǎn)管理人員蹲守現(xiàn)場、抓落實(shí)，緊盯“高危、高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)、區(qū)域、人和時(shí)段”等五個方面，對現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行辨識和評估，所有責(zé)任人全面到位、全面監(jiān)守、全天候監(jiān)控，切實(shí)提升現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（電廠檢修現(xiàn)場 趙智能  攝 ）

設(shè)備是機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的保障，為進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平，該公司高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓實(shí)設(shè)備治理，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效完成1號機(jī)組D修、2號機(jī)組C修、三臺機(jī)組停備消缺、燃運(yùn)設(shè)備集中整治、脫硫設(shè)備整治及灰?guī)煺蔚裙ぷ?，有效提升設(shè)備可靠性。同時(shí)，以設(shè)備為切入點(diǎn)，抓實(shí)設(shè)備掛牌治理，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管控，集智聚力開展技術(shù)攻關(guān)，成功攻克1A、2B引風(fēng)機(jī)振動偏大、2B汽泵軸振異常波動、1號吸收塔噴淋支管頻繁斷裂等“頑疾”，設(shè)備“十漏”整治成效顯著，三臺機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為打贏能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)勁動力。

該公司在抓好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，狠抓隱患排查整治，通過大力開展專項(xiàng)整治三年行動、集中排查整治及“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動，共排查隱患386項(xiàng)，整治264項(xiàng)，到期完成率100%。11月4日，該公司迅速貫徹落實(shí)華銀公司安委會第八次(擴(kuò)大)會議精神，迅速掀起“學(xué)規(guī)程、反違章、嚴(yán)懲有章不循”活動熱潮，狠抓“五個突出問題專項(xiàng)整治”活動，將規(guī)章制度落到現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，“零容忍”嚴(yán)查嚴(yán)懲違章行為，營造遵規(guī)守章良好氛圍，形成安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的工作格局，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

效益為先，提質(zhì)增效顯成效

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的核心。面對嚴(yán)峻的電力、煤炭市場形勢與挑戰(zhàn)，該公司主動作為、迎難而上，圍繞“三提兩降一治”，把開源節(jié)流、降本增效作為體現(xiàn)政治任務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)來抓，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，強(qiáng)力落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)各項(xiàng)工作舉措，凝聚存量提效、增量增效的攻堅(jiān)合力。

電量是龍頭，也是效益載體。該公司緊扣提質(zhì)增效工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，緊跟電力市場改革形勢，化壓力為動力，審時(shí)度勢把握發(fā)電節(jié)奏，在加強(qiáng)電量營銷管理、增發(fā)效益電、參與市場交易等方面狠下功夫，深入內(nèi)部挖潛增效，多方位拓展效益空間。一方面，加強(qiáng)與省調(diào)的聯(lián)系溝通，實(shí)時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷提高市場預(yù)測、分析和判斷能力，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，強(qiáng)化計(jì)劃電量落實(shí)，全力爭發(fā)效益電。另一方面，以日工作計(jì)劃為抓手，將增發(fā)電量與設(shè)備管理、安全檢查、防寒防凍等工作緊密結(jié)合起來，及時(shí)消除影響機(jī)組安全、環(huán)保及出力等方面缺陷，確保三臺機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，爭發(fā)“有效益的電”。

面對全國剛性缺煤缺電，該公司堅(jiān)決快速響應(yīng)“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”保供要求，“全員皆兵”扛起能源保供重大政治責(zé)任，“急”字當(dāng)頭落實(shí)上級保供系列部署和“1+7”方案要求，堅(jiān)決打贏今冬明春能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)，彰顯責(zé)任央企良好形象。各部門精誠協(xié)作、無縫對接，每周召開能源保供專題會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，抓實(shí)能源保供安全管理，及時(shí)消除影響機(jī)組安全運(yùn)行和限制帶負(fù)荷能力的主要設(shè)備缺陷，實(shí)現(xiàn)機(jī)組出力受阻“清零”。同時(shí)，想方設(shè)法增加煤源采購適爐煤種、經(jīng)濟(jì)效益煤種，嚴(yán)格把好燃料供應(yīng)、驗(yàn)收、接卸及存儲各環(huán)節(jié)關(guān)口，保證入廠煤質(zhì)量，滿足生產(chǎn)用煤需求，實(shí)行精準(zhǔn)配煤摻燒，進(jìn)一步降低煤耗。2021年，該公司累計(jì)進(jìn)煤同比增加100.8萬噸，保供控價(jià)取得成效，為安全保供、經(jīng)濟(jì)保供、科學(xué)保供奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司大力倡導(dǎo)“過緊日子”，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效方案和10個專項(xiàng)行動方案落地落實(shí)，將精益化管理貫穿每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管控費(fèi)用，千方百計(jì)增收節(jié)支。強(qiáng)化全面預(yù)算的剛性執(zhí)行，樹立節(jié)約意識，傳遞經(jīng)營壓力，加強(qiáng)全員全過程控制管理，全方位挖掘創(chuàng)效潛能。以109項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)和10項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)管控為抓手，深入開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)降低機(jī)組能耗水平，降本增效取得顯著成效。

發(fā)展為重，綠色轉(zhuǎn)型譜新篇

高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。該公司積極踐行新發(fā)展理念，緊扣國家“30?60”雙碳目標(biāo)和湖南“三高四新”戰(zhàn)略部署，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“雷厲風(fēng)行、馬上就辦”的工作作風(fēng)，拓荒辟地，搶抓機(jī)遇，舉全廠之力推進(jìn)新能源開發(fā)工作，助推綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

該公司堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記碳達(dá)峰、碳中和最新指示批示精神，精準(zhǔn)研判政策動向，在華銀公司的統(tǒng)籌安排下，第一時(shí)間抽調(diào)精干力量成立專項(xiàng)工作組，迅速開展資源排查和規(guī)劃編制等工作，僅用半個月的時(shí)間完成《婁底市生態(tài)清潔能源基地中長期規(guī)劃方案》編制。結(jié)合婁底市實(shí)際情況，創(chuàng)新式提出以“一體化規(guī)劃、區(qū)域化設(shè)計(jì)、模塊化構(gòu)建、基地化建設(shè)、數(shù)字化管理”為規(guī)劃思路，立足婁底各縣市區(qū)，聚焦“重金屬污染區(qū)、石漠化區(qū)、采礦塌陷區(qū)”三大區(qū)域，采用“光伏開發(fā)+生態(tài)治理”的模式，打造國家級生態(tài)綠色清潔能源基地，讓廢棄礦山和荒山荒地成為可綜合利用的工農(nóng)業(yè)用地，用產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動生態(tài)修復(fù)，實(shí)現(xiàn)公司與婁底市轉(zhuǎn)型發(fā)展雙贏互利，獲得各級政府部門大力支持和集團(tuán)公司高度評價(jià)。

該公司上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥出擊，累計(jì)“三進(jìn)”218次，協(xié)調(diào)解決前期工作中存在的困難和問題，各級人員充分發(fā)揚(yáng)“四千”精神，翻山越嶺，披荊斬棘，合力攻堅(jiān)，加快推進(jìn)新能源開發(fā)工作，綠色轉(zhuǎn)型邁出歷史性步伐。完成湖南省“十四五”風(fēng)光資源納規(guī)，為“十四五”期間項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；婁底生態(tài)清潔能源基地被國家發(fā)改委列入第一期大型風(fēng)電光伏基地項(xiàng)目目錄，首批6個項(xiàng)目合計(jì)100萬千瓦建設(shè)指標(biāo)完成湖南省發(fā)改委備案；與邵東、武岡兩市簽訂整縣試點(diǎn)光伏開發(fā)合作協(xié)議，完成了方案編制，已上報(bào)湖南省發(fā)改委。

12月30日16時(shí)56分，該公司振興光伏電站一次并網(wǎng)發(fā)電成功，開啟了光伏電站運(yùn)營的歷史，跨出了向新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。振興光伏電站投運(yùn)后每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約5339噸，每年可減少二氧化碳排放量約14602噸、二氧化硫排放量約3.26噸、氮氧化物排放量約3.40噸，節(jié)能減排效益顯著，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

黨建為魂，匯聚合力促發(fā)展

加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。該公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞中心工作和年度目標(biāo)任務(wù)，抓緊抓實(shí)黨建系統(tǒng)性提升工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司緊扣黨中央和上級黨組織統(tǒng)一部署，采取“三會一課”“掌上課堂”、現(xiàn)場教學(xué)、專題讀書班等多種方式，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的百年奮斗史，組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)286次、現(xiàn)場教學(xué)16次，舉辦黨務(wù)知識培訓(xùn)、“學(xué)黨史 強(qiáng)信念 跟黨走”故事講述比賽、黨史故事宣講暨“二次創(chuàng)業(yè)跟黨走，再造一個新華銀”的勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會，深入開展“學(xué)史明責(zé) 守紀(jì)力行”主題活動和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，廣泛掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮，推動黨史學(xué)習(xí)教育深入群眾、深入基層、深入人心。建立關(guān)心關(guān)愛職工健康常態(tài)化機(jī)制，落實(shí)開展貼心慰問、幫困送暖等活動，推進(jìn)民生“六最”項(xiàng)目，開展生活服務(wù)樓、職工文體活動中心提質(zhì)改造，職工獲得感、幸福感顯著增強(qiáng)。

為進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，該公司深入推進(jìn)黨建提質(zhì)增效工程，認(rèn)真落實(shí)黨建工作“五個圍繞”要求，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定《高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，推動黨建工作與中心工作同頻共振，促進(jìn)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級。制定《黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實(shí)施辦法》，明確公司黨委書記和黨委班子其他成員履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任內(nèi)容，以全面從嚴(yán)治黨新成效為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。結(jié)合該公司實(shí)際情況，創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范崗395個、黨支部責(zé)任區(qū)18個、成立黨員突擊隊(duì)13支，扎實(shí)推進(jìn)黨建進(jìn)項(xiàng)目，把支部建在項(xiàng)目上，在新能源發(fā)展、能源保供、機(jī)組檢修、疫情防控、防汛減災(zāi)等工作中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

一名黨員，就是一面旗幟。各黨支部結(jié)合實(shí)際深入開展“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”活動，黨員主動亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒、比貢獻(xiàn)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。發(fā)電黨支部以機(jī)組小指標(biāo)競賽活動為抓手，以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為載體，向安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要效益；生產(chǎn)與檢修黨支部以急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)為抓手，在創(chuàng)新工作室、技術(shù)攻關(guān)和成本管控方面下功夫，向降低一克煤、少花一分錢、技術(shù)保攻關(guān)要效益，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，奮楫篤行啟新航。2022年是集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，是華銀公司深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是金電公司推進(jìn)項(xiàng)目落地、大干100萬光伏基地，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。該公司全體干部職工將不忘初心，牢記使命，以更加堅(jiān)定的信念、更加拼搏的干勁、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)不斷為提質(zhì)增效賦能，以高昂的面貌慶祝金電投產(chǎn)發(fā)電50周年，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以安全穩(wěn)定的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

責(zé)編：康玉潔

來源：冷水江新聞網(wǎng)

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