大唐華銀金竹山發(fā)電公司：齊抓共管護航安全生產

湖南日報·新湖南客戶端3月16日訊（通訊員 彭文波）2021年，金竹山發(fā)電公司認真貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，嚴格落實黨中央國務院關于安全生產工作的各項要求，以大唐集團公司、華銀公司一號文為導向，緊緊圍繞安全目標和工作部署，深化“嚴、緊、牢”管理要求，壓實責任，轉變工作作風,狠抓安全生產責任制落。通過組織開展三年專項行動、春季安全大檢查、集中整治、“六查六嚴”、秋季安全大檢查、安全生產專項整治、高風險作業(yè)管控、能源保供、安全生產調研診斷等專項工作，安全管理水平不斷提高，安全生產形勢保持持續(xù)穩(wěn)定。

增強政治意識，嚴格落實安全責任

該公司通過黨委中心組學習、安委會、安全日活動等會議，全面深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，組織全體干部職工觀看《生命重于泰山—學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片，落實十九屆五中全會關于統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關系指示要求，樹立紅線意識和底線思維，樹牢安全發(fā)展理念。公司強化“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”這一辯證關系，把安全發(fā)展貫穿于發(fā)展的全領域和全過程，利用網站、微信、現(xiàn)場櫥窗等平臺開設專題專欄，推出重點報道，推動學習貫徹習近平總書記重要論述走深走實。結合宣貫集團公司第二次安委會和安全警示教育大會精神，以“新安全生產法”頒布為契機，大力開展警示教育，汲取事故教訓，增強職工安全意識，營造了安全生產警鐘長鳴、常抓不懈的安全生產氛圍。

堅持目標管理，狠抓過程監(jiān)督管理

2021年是打好“十四五”產業(yè)規(guī)劃開局之年，年初該公司各部門逐級明確了全年安全生產目標，以新的安全生產目標為起點，按照安全生產“四級控制”的原則，逐級簽訂安全目標責任書，并對安全生產目標進行承諾簽名。編制《2021年安全風險提示整改和控制措施計劃》《2021年安全生產專項行動方案》，對全年的安全生產工作任務進行分解，落實責任部門和責任人，每月對任務完成情況進行總結糾偏。深入貫徹“嚴、緊、牢”的管理要求，加強安全監(jiān)督管理，強化監(jiān)督檢查的督導作用，按照“無后果追責，有后果從重”的原則，對發(fā)生的不安全事件進行嚴肅追責問責，以追責促落實，務實推進精細化管理；通過安全監(jiān)督工作，進一步促進在抓落實上到位做實，重點對安全管理日常工作、例行工作，上級安排部署的專項工作、階段性工作，以及各類生產安全檢查、督查的整改項目的完成情況進行了全面監(jiān)督，各項工作高效推進，取得了預期的效果。

加強風險管控，全面夯實安全基礎

為認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，統(tǒng)籌發(fā)展和安全及“從根本上消除事故隱患”的重要指示精神，該公司按照上級要求，嚴格執(zhí)行《2021年安全生產專項整治三年行動集中攻堅推進方案》，針對重點難點及突出共性問題，納入兩個清單，通過現(xiàn)場推進會、組織攻關組等措施，加大專項整治攻堅力度，落實和完善治理措施，整治工作成效顯著。該公司狠抓高風險作業(yè)現(xiàn)場管控，編制《高風險作業(yè)管理實施細則》，明確高風險作業(yè)目錄及監(jiān)護人要求和高風險作業(yè)審批、調度流程，尤其是對高危、高風險事項、區(qū)域、人和時段，對現(xiàn)場風險作業(yè)進行辨識和評估，所有責任人全面到位、全面監(jiān)守、全天候監(jiān)控，確保公司高風險作業(yè)可控在控。自5月份起，公司扎實開展清理整頓外包隊伍，嚴把六道關口，重點對28個外包隊伍進行整頓清理，從整頓前的572人降至整頓后248人，清理整頓工作取得成效，提升了外包隊伍本質安全水平。

深化反違章，打造本質安全企業(yè)

（現(xiàn)場查安全隱患 趙智能 攝 ）

該公司認真學習集團公司、公司下發(fā)的每期“四不兩直”通報及相關安全通報，組織制定《防止設備設施垮塌專項排查方案》，對全廠范圍內的高空容器以及高空管械進行了全面隱患排查，舉一反三堵漏洞、補短板、強弱項，確保各項隱患消滅在萌芽之中。為貫徹落實公司賀子波董事長來金電調研指導提出的工作要求以及該公司第六次專題安委會安排，該公司全面開展“學規(guī)程、反違章、嚴懲有章不循”“五個突出問題整治”活動，把反違章工作從抓結果轉變?yōu)樽ミ^程，把抓事后轉變?yōu)樽ナ虑邦A防，實行違章考核連帶機制，加大違章違紀考核力度，對嚴重違章違紀行為實施說清楚和曝光通報，做到反違章工作“全覆蓋、嚴執(zhí)法、零容忍、重實效”，為創(chuàng)建本質安全企業(yè)目標打下了堅實基礎。

加強設備整治，提升文明生產水平

該公司把文明生產與績效掛鉤，將文明生產觀念深入每一個檢修人員、運行人員、管理人員的內心深處，積極創(chuàng)造文明生產的文化氛圍，形成“全員參與文明生產、人人做到文明生產”的良好局面，力爭將文明生產工作做細、做實，進而形成長效機制。同時，把設備治理作為文明生產管理的根本，結合機組集中檢修，全面落實降缺陷行動計劃，積極開展設備整治，消除“八漏”現(xiàn)象，確保設備無滲漏，安全設施、作業(yè)環(huán)境完好、整潔。通過組織開展定期或不定期文明生產檢查，全方位、多層次查找文明生產方面存在的突出問題，嚴格落實整改，文明生產管理水平和現(xiàn)場面貌有明顯改觀。

2022年，該公司將繼續(xù)深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，牢固樹立“以人為本，生命至上”理念，深入推進安全生產五個突出問題整治，落實新安全生產法，壓實主體責任，夯實安全生產基礎，提升本質安全生產水平，全力確保公司安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定。

責編：康玉潔

來源：冷水江新聞網

版權作品，未經授權嚴禁轉載。經授權后，轉載須注明來源、原標題、著作者名，不得變更核心內容。